 |
| Meer dingen gedaan krijgen met minder tijd en stress | 16/3 | HERHALING WEGENS SUCCES!
Dinsdag 16 maart 2010
 Druk, druk, druk! Een overvolle mailbox, geen overzicht meer en steeds het knagende 'Ben ik misschien iets vergeten?'...
Werken is vandaag voor velen 'uitzoeken wat te doen met beperkte tijd en energie maar met onbeperkte informatie en keuzemogelijkheden'.
In deze ééndaagse workshop wordt time-management meteen goede dosis gezond verstand benaderd. De hefboom en steunpunten voor een stressvrije persoonlijke productiviteit en  | | |
|
|
| Ondernemerscafé ThromboGenics: Van research-gedreven entiteit naar commerciële organisatie | 17/3 | Woensdag 17 maart 2010
ThromboGenics werd in 1991 als spin-off van de K.U.Leuven opgestart door Professor Désiré Collen. Inmiddels is het doorgegroeid tot een biofarmaceutisch bedrijf met een beurswaarde van circa 450 miljoen euro.
ThromboGenics legt zich toe op de ontwikkeling van geneesmiddelen voor de behandeling van oogaandoeningen, aandoeningen van het bloedvatenstelsel en kanker. Het werkt aan verscheidene programma's in de late fases van klinisch onderzoek bij patiënten.
Het | | |
|
|
| Management van innovatieve groeibedrijven: sessie 1 - Open innovatie en partnerships | 23/3 | Dinsdag 23 maart 2010
Cyclus 'Management van innovatieve groeibedrijven'
Binnen deze cyclus worden in het voorjaar 2010 drie sessies georganiseerd rond het topic 'Open innovatie en partnerships, kennisdeling en -bescherming, team- en kennismanagement'. De onderwerpen die aan bod komen variëren van het ontwikkelen van partnerships binnen het open innovatiemodel (sessie 1), over de regels van de samenwerkingsverbanden en het beschermen van kennis (sessie 2), tot het uitbouwen van organisaties | | |
|
|
| Vrijdag Visdag: Leuven Information and Communication Technology Center (LICT) | 26/3 | Organisatie: Innovatiecentrum Vlaams Brabant
Omschrijving
Het LICT is een departementsoverschrijdend centrum binnen de K.U. Leuven dat de complementaire expertise bundelt van elektrotechnisch ingenieurs, computer-wetenschappers, sociologen en rechtsgeleerden binnen de K.U.Leuven en haar associatiepartners, allen actief op het vlak van ICT. De missie van het centrum bestaat uit het coördineren en promoten van top-niveau onderzoek m.b.t. het ontwerpen en toepassen van ICT-systemen, zowel | | |
|
|
| VILv Forumavond - Passiefhuizen: de woningen van de toekomst? | 30/3 | Dinsdag 30 maart 2010
De fora avonden zijn een gezamelijke organisatie van VILv - Alumni ingenieurs K.U.Leuven en Leuven.Inc
Het grootste deel van de exploitatiekost van een woning gaat naar de energierekening. Vanuit economische en ecologische worden laag-energiehuizen en passiefhuizen steeds meer gepromoot. Goed geïsoleerde woningen die bijna geen actieve verwarming nodig hebben, kunnen toch winter en zomer een aangenaam binnencomfort bieden. De energie van de aanwezige toestellen, van | | |
|
|
| Starting and growing your Materials company | 31/3 | Wednesday, March 31, 2010
The Starting and Growing your Materials Company-day is an initiative of K.U.Leuven Department Metallurgy and Materials Engineering and Leuven Materials Research Center in collaboration with Leuven Research and Development (LRD) and Leuven.Inc.
Who are your first contacts when you want to start up a spin-off company in Materials? How to proceed? What business plan to write? Who are your role models? What are the critical ingredients of capital, niche market, and | | |
|
|
| CE-markering: Hoe pakt u dit aan? En wat dient u zeker te weten rond de nieuwe richtlijnen 2010? | 1/4 | Uitdieping nieuwe richtlijnen 2010 binnen de productgroepen 'Machines' en 'Medische hulpmiddelen'
Donderdag 1 april 2010
Georganiseerd door Leuven.Inc in samenwerking met en ondersteund door het Agentschap Ondernemen, Enterprise Europe Network (E.E.N) en Innovatiecentrum Vlaams-Brabant.
Nagenoeg alle industriële producten moeten een CE-markering hebben, wil een bedrijf ze kunnen verkopen op de Europese markt. Een correcte toepassing van de CE-wetgeving is niet alleen een Europees | | |
|
|
| Management van innovatieve groeibedrijven - sessie 2: Kennisdeling en kennisbescherming in open innovatie | 20/4 | Dinsdag 20 april 2010 (16u-19u)
Sprekers:
- Prof. dr. Koenraad Debackere (Managing Director, K.U.Leuven R&D)
- Case: 'Wisselwerking tussen partnerships, geheimhouding en eigendomsregels' - Bruno Vandermeulen (Advokaat Vennoot, Bird&Bird LLP)
Bij het onderhandelen van een partnership moeten openheid en geheimhouding, het delen van kennis versus het bepalen en beschermen van intellectuele rechten, evenals het aflijnen van het afsprakenkader van het samenwerkingsverband harmonieus in elkaar | | |
|
|
| Mobiliteitsbeheersing en rekeningrijden | 22/4 | Donderdag 22 april 2010
Georganiseerd door Leuven.Inc in samenwerking met Flanders Smart Hub en Innovatiecentrum Vlaams Brabant
Verkeersmobiliteit is een hot topic en beheerst momenteel de actualiteit. Onze (im)mobiliteit kost heel wat geld. Naast de directe kosten mogen we vooral de indirecte kosten gelinkt aan milieubelasting, medische kosten en impact op de gezondheid niet vergeten. Helaas bestaat er niet zoiets als de ideale oplossing. Een combinatie van maatregelen zal nodig zijn | | |
|
|
| 20 jaar Materialise - daar klinken zij graag samen met u op! | 23/4 | 10 jaar geleden was Materialise blij buren en zakenrelaties uit te nodigen om samen hun eerste decennium te vieren. Intussen bestaat Materialise reeds 20 jaar en dat wordt uiteraard opnieuw gevierd.
Op vrijdag 23 april 2010 vanaf 18u00 heten Fried Vancraen en het Materialise team u van harte welkom op een receptie in de foyer van de Brabanthal.
Programma:
- 18u00: Ontvangst
- 18u15: Aanvang presentaties
- 18u45: Rondleiding in de Materialise gebouwen
- 19u45: Receptie
Locatie:
| | |
|
|
| Leuven.Inc sessie - Maak je verkoopsboodschap aanstekelijk | 28/4 | Woensdag 28 april 2010 (17u00-18u30)
Gebaseerd op het boek 'De plakfactor' (Made to Stick)
Je hebt een geweldig idee, een fantastisch product, een mooie service en toegevoegde waarde. Je vertelt dit je klant maar hij lijkt je niet te horen. Je concullega verkondigt hetzelfde en krijgt schijnbaar wel gehoor! Meer nog zijn verhaal wordt door de klant onthouden. Frustrerend en herkenbaar?
Er is echter een manier om je boodschap óók aanstekelijk te maken. Hoe?
Dan en Chip Heath hebben | | |
|
|
|
|
| Management van innovatieve groeibedrijven - sessie 3: Team- en kennismanagement in innovatieve groeibedrijven | 20/5 | Donderdag 20 mei 2010 (16u-19u)
Sprekers:
Prof. dr. Mathieu Weggeman (Technische Universiteit Eindhoven)
Case: 'Het samenspel tussen ervaring en jong dynamisme' - Jef Rymen, COO en Managing Director, Egemin'
Kennis veroudert steeds sneller. Medewerkers breiden dagelijks hun persoonlijk kennisgebied uit. Interessante informatie komt overal vandaan, terwijl de houdbaarheid ervan alsmaar korter wordt. Bovendien kunnen we vandaag steeds moeilijker voorspellen welke informatie morgen van | | |
|
|
|
|
| Summerschool 'Train-the-trainer' | 29/6  | | Een opleiding geven die beklijft en die leidt tot een daadwerkelijke gedragsverandering in de professionele praktijk is geen gemakkelijke opdracht. Je kan verschillende uitdagingen tegenkomen zoals ongemotiveerde deelnemers, (een beslissing van bovenaf), een heel diverse groep qua achtergrond en niveau, onderlinge spanningen tussen deelnemers, een heel ingewikkeld thema en slecht weinig tijd om het te behandelen. Uiteindelijk wordt er van de trainer verwacht hier mee om te kunnen en dit alles | | |
|
|
| Summerschool 'Meer halen uit teamoverleg | 1/7 | Overleg met medewerkers is belangrijk voor een organisatie. Met behulp van overleg creëer je betrokkenheid en haal je het beste uit je medewerkers. Suggesties en ideeën die uit overleg naar voor komen, kunnen bovendien een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van je organisatie.
Het organiseren van al die vergaderingen vormt echter vaak een bron van frustratie. Het overleg verloopt chaotisch, niet alle agendapunten komen aanbod, discussies duren eindeloos en leiden niet tot | | |
|
|
| Living Stone Gateway to China | 3/7 | 22 tot 30 mei 2010
3 tot 11 juli 2010
9 tot 17 oktober 2010
Wij bieden een 8-daagse reis naar Beijing en Shanghai voor een gezelschap van ca. 12 reizigers, inclusief een interculturele sensitiviteitstraining. Om een beter inzicht over China te ontwikkelen vertrekken we vanuit het politieke machtcentrum Beijing. In Shanghai voltrekt er zich met Expo 2010 een nieuw Wirtschaftswunder dat elke bezoeker een adrenalinestoot bezorgt. Professionele Belgische en Chinese contacten kruisen ons pad. | | |
|
|
| Summerschool 'Strategische communicatie' | 13/7 | | De opleiding strategisch communiceren gaat een stap verder dan een cursus basiscommunicatie. In deze opleiding gaat het niet over hoe kan ik gezond professioneel communiceren met klanten, collega's en leidinggevenden. Hier gaat het over 'hoe kan ik communicatie bewust inzetten om mijn professioneel doel zo goed mogelijk te bereiken.' Vaak communiceren we op automatische piloot. In deze opleiding willen we dit doorbreken door stil te staan bij volgende vragen: 'hoe stem ik de inhoud van mijn | | |
|
|
| Summerschool 'Faciliteren van groepsprocessen' | 15/7 | U heeft het wellicht ook al meegemaakt: meetings die uren duren zonder dat er concrete resultaten uit komen, strategische sessies die niet leiden tot de gewenste innovatieve visie en strategieën, een teamoverleg waarbij deelnemers eerder op de man dan op de bal spelen of - nog erger - hun ideeën voor zichzelf houden....
Groepsprocessen hebben nu eenmaal een specifieke dynamiek en om effectieve resultaten met groepen te boeken is het belangrijk dat deze processen op een bewuste en doelgerichte | | |
|
|
| Summerschool 'Conflicthantering' | 27/7 | De meeste mensen ervaren conflicten als onaangenaam en storend. Conflicten kunnen echter ook stimulerend werken. Het zijn immers bronnen van verandering en vernieuwing en wanneer men ze constructief aanpakt, leiden ze tot betere communicatie, verhoogde prestaties en meer ruimte in interpersoonlijke relaties. Effectief kunnen omgaan met conflictsituaties is dan ook van groot belang, zowel vanuit een persoonlijk standpunt als vanuit het perspectief van de organisatie.
Dit wil zeggen dat je | | |
|
|
Contact